Position dans la structure :

- Liaisons hiérarchiques ou rattachement hiérarchique :

-  Cadre Supérieur de la PUI

- Liaisons fonctionnelles :

            - Cheffe de service de la PUI ainsi que la direction qualité et les directeurs des opérations

en interne : Ensemble des personnels de la PUI notamment le RAQ, ensemble des unités de soins et des services médico-techniques et administratifs en lien avec la PUI en externe : Responsable Qualité du site, DIM, AGEPS

Organiser et coordonner les circuits logistiques, l’automatisation, l’assurance qualité, au sein de la PUI, notamment pendant la période où celle-ci sera en travaux

Missions permanentes : - Rationalisation et définition d’efficience de l’ensemble des circuits et des flux      

Logistiques des différents produits de santé (processus complexe et dynamique) qui nécessitent :

- organisation, qualité et sécurisation

- Optimisation de la gestion des stocks

- Suivi des plans d’actions et tableaux de bord

- Coordination du suivi de la maintenance des équipements sur les différents secteurs 

 - Aide à la définition des circuits des produits de santé lors des phases de travaux

- Gestion du parc d’automates et de logiciels captifs

Assurance qualité : - Poursuivre la mise en place du système assurance qualité en lien avec le RAQ PUI, dans les divers secteurs de la pharmacie lors des analyses /cartographies des risques, GED, MAQ, CREX, ..

 - Organisation d’audits au sein de la PUI avec revue qualité,

- Promouvoir la certification ISO 9001 dans les différents secteurs,

- Formation et accompagnement des PPH aux nouvelles technologies                                               

Missions 2023 - 2024 : - Aide à la mise en place d’une GED interne à la PUI et la réorganisation des différents MAQ de la PUI vers un MAQ unique,

- Accompagnement pour la démarche d’accréditation en amont de la visite d’avril 2024

- Accompagner les équipes pour définir et sécuriser ses circuits d’approvisionnement, de distribution et de dispensation,

- Proposer des solutions pour minimiser l’impact des travaux PUI sur les services de soin, 

- Propositions d’évolution des process logistiques des différents secteurs en prenant en compte l’organisation dans les unités de soins,

- Aide logistique en lien avec les travaux de l’UPAC : organisation de la production,  
  optimisation des flux matières et préparations finies.